NEXT LEVEL: CULTURAL ADD
WERTEORIENTIERT,
KLAR AUSGERICHTET,
MIT UNTERNEHMEN UND
MENSCHEN IM EINKLANG
Wir betrachten Unternehmen und Kandidaten nicht nur nach Fähigkeiten, sondern nach gemeinsamen Werten, Haltungen und Denkweisen.
Unternehmenskultur ist ein bewusster Gestaltungsprozess. Sie entsteht durch Führung, die klar in ihren Werten ist – und diese lebt und teilt. Deshalb suchen wir nicht ausschließlich Cultural Fit, sondern Cultural Add: Menschen, die ein Unternehmen verstehen, stärken und durch ihre eigenen Werte mitentwickeln.
VALUE-SCOPE-ANSATZ
1. Orientierung
Klarheit über Werte, Kultur und Ausrichtung.
Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis darüber, wie Ihr Unternehmen denkt,
entscheidet und handelt. Der Fokus liegt auf der kulturellen Ausgangslage
und den Merkmalen, die Ihre Organisation prägen.
2. Vertiefung
Erkennen von Mustern in Führung, Zusammenarbeit und Entwicklung.
Wir betrachten die Dynamiken in Teams und Führungsebenen, um Chancen und
Entwicklungsrichtungen sichtbar zu machen. Dabei entsteht ein ganzheitliches
Bild Ihrer kulturellen Stärken und Potenziale.
3. Verankerung
Werte wirksam gestalten.
Wir unterstützen dabei, kulturelle Leitlinien in den Alltag zu übertragen –
in Führung, Zusammenarbeit und Personalprozessen. Ziel ist eine gelebte,
konsistente Kultur, die Orientierung gibt und Zukunft gestaltet.
Das Ergebnis: Eine neue Qualität der Passung
Unsere Arbeit führt zu einer authentischen Verbindung zwischen Menschen, Werten und Organisationen. So entstehen Teams, die nicht nur
miteinander funktionieren, sondern füreinander wirken – als kulturelle Wegbereiter einer neuen, werteorientierten Unternehmenskultur.
In der Folge sinken die Opportunitätskosten, weil Fehlbesetzungen, Reibungsverluste und kulturelle Spannungen reduziert werden.
Gleichzeitig fördern klare Werte die Nachhaltigkeit in Entscheidungen und wirtschaftlichem Erfolg, stärken langfristig Stabilität.
Wir kombinieren individuelle Stärken mit Beratungserfahrung
und operativen Führungskompetenzen
Branchenschwerpunkte und Expertise
Lösungen für Handel,
IT und Leadership
Wir sind spezialisiert auf die Vermittlung von Führungs- und Fachkräften für Unternehmen mit Schwerpunkt in den Branchen Handel und Konsumgüter. Wir verfügen über fundiertes Wissen und ein tiefes Verständnis für branchenspezifische Herausforderungen, wodurch wir die passenden Talente identifizieren, die Unternehmen nachhaltig voranbringen.
FMCG
SMCG
Retail
Fashion
Logistics
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Vermittlung von Experten in den Bereichen IT sowie Logistik und Supply Chain Management. Zusätzlich unterstützen wir Unternehmen gezielt bei der Besetzung von Führungspositionen und finden Persönlichkeiten, die Teams motivieren, klare Visionen umsetzen und Unternehmen strategisch zum Erfolg führen.
Personalstrategien mit Weitblick:
Ihr Erfolg beginnt bei uns
KERNLEISTUNGEN
Strategische Beratung für nachhaltige Führungs- & Personalentscheidungen
Hofmann Consultants bietet exzellente Beratung für die Besetzung von Spitzenpositionen, Führungsentwicklung und digitale Transformation.
Mit strategischer Weitsicht und Branchenverständnis sichern wir nachhaltige Erfolge und stärken die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Identifizierung und Besetzung von Spitzenpositionen
im Konsumgütermarkt mit international erfahrenen Führungspersönlichkeiten.
Nicht viele Personalberatungen sind im Konsumgütermarkt so tief verankert wie Dieter Hofmann Consultants. Bereits seit mehr als 30 Jahren steht der Name Hofmann für exklusive Verbindungen zu namhaften Unternehmen im Handel und in der Industrie.
Insbesondere die Konsumgüterindustrie ist fest in der Hand von Familienunternehmen. Diese legen Wert auf eine langjährige, vertrauensvolle und diskrete Beziehung zu externen Beratungsunternehmen. Überzeugende Beratung bei der Besetzung von Führungs- und Fachkräften sowie das Aufzeigen überlegener Lösungsansätze in strategischen Fragen setzen ein solches Verhältnis zwingend voraus.
Unsere Klienten und Kandidaten schätzen die vertrauensvolle Atmosphäre, die aus der persönlichen und langfristigen Betreuung erwächst. Unabhängigkeit, Verlässlichkeit, Offenheit und Fairness sind für uns keine leeren Worte. Mit großer Sorgfalt und viel Fingerspitzengefühl vorzugehen, ist keine Formalie, sondern gerade bei inhabergeführten Unternehmen und hochsensiblen Positionen entscheidend.
Wir unterstützen und beraten internationale Konzerne, mittelständische, börsennotierte und familiengeführte Unternehmen sowie Private Equity Portfolio-Unternehmen darin, komplexe Herausforderungen wie Globalisierung und Digitalisierung weitsichtig und souverän mit den richtigen Persönlichkeiten zu meistern.
Unser tiefgehendes Branchen- und Strukturverständnis im europäischen Food-/Near Food- und Non Food-Umfeld auf Hersteller- und auf Handelsseite garantiert die Qualität unserer Arbeit.
Die fachliche Expertise des Kandidaten steht dabei ebenso im Vordergrund wie das Zusammengehen der Persönlichkeit mit der Spezifik einer künftigen Unternehmenskultur.
Die Direktansprache von Kandidaten erfolgt auf Basis einer systematischen Suche und eines konsistenten Auswahlprozesses. Erstklassige Basisarbeit ist hierbei ein entscheidender Faktor, um die besten Persönlichkeiten für eine Vakanz zu finden und zu gewinnen.
Beratung bei der Unternehmensnachfolge, in Familienunternehmen
und Unterstützung in Fragen der Gremienarbeit.
Board Consulting spielt eine zunehmend größer werdende Rolle, seit Aufsichtsratsgremien während der Finanzkrise zum Gegenstand des öffentlichen Interesses geworden sind. Die dadurch ausgelöste Diskussion über Corporate Governance erfordert nicht nur bei der Besetzung, sondern ebenfalls in der Evaluierung bestehender Gremien einen erfahrenen Partner, welcher der Dimension und Relevanz dieser Aufgabe voll und ganz gewachsen ist. Die notwendigen Aufgaben im Board Consulting sind individuell und unternehmensspezifisch, daher bieten wir in diesem Bereich keine standardisierten „Produkte“ an.
Der Zuwachs an Komplexität und Unsicherheit stellt heute eine massive Herausforderung für Unternehmen dar. Aufsichtsräte und Beiräte müssen nicht mehr allein gut vernetzt sein, es ist erforderlich, dass sie über ein erhebliches Maß an Professionalität verfügen. Geht es um die Besetzung dieser Positionen, spielen neben fundierten und sektoralen Kenntnissen eine einwandfreie Reputation sowie die persönliche Integrität und ethische Maßstäbe eine große Rolle. Wir verstehen uns als Partner mit hoher Sensibilität für die Kultur, Strategie und Positionierung eines Unternehmens, der überaus erfahren darin ist, im richtigen Moment Fingerspitzengefühl walten zu lassen. Dieter Hofmann Consultants darf sich im Bereich des Board Consulting seit langem zu den renommiertesten und profiliertesten Anbietern zählen.
Gezielte Suche und Besetzung von Aufsichtsrats- und Beiratspositionen mit erfahrenen und strategisch passenden Persönlichkeiten.
Die Besetzung von Aufsichtsräten und Beiräten ist für Unternehmen von strategischer Bedeutung. Diese Gremien tragen Verantwortung für Kontrolle, Beratung und langfristige Ausrichtung – und sind damit zentrale Säulen einer erfolgreichen Corporate Governance. Vor dem Hintergrund globaler Märkte, regulatorischer Anforderungen und disruptiver Veränderungen gewinnt die Qualität der Mandatsträger zunehmend an Gewicht.
Ein professionell durchgeführter Board Search stellt sicher, dass Unternehmen Persönlichkeiten gewinnen, die nicht nur mit Erfahrung und Expertise überzeugen, sondern auch mit Integrität, Unabhängigkeit und Innovationskraft.
Die Suche nach geeigneten Aufsichtsrats- und Beiratsmitgliedern ist komplex:
Kandidaten benötigen Expertise in Bereichen wie Finanzen, Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder internationaler Expansion.
Gesetzliche Vorgaben zur Unabhängigkeit, Diversität und Kompetenz müssen berücksichtigt werden. Ein erfolgreiches Board zeichnet sich durch eine konstruktive Zusammenarbeit und einen respektvollen Diskurs aus.
Da es sich um hochsensible Prozesse handelt, ist Vertraulichkeit ein zentrales Gebot.
Viele Unternehmen stoßen bei der eigenständigen Suche schnell an Grenzen. Netzwerke reichen oft nicht aus, um die besten Persönlichkeiten zu identifizieren – insbesondere, wenn frische Perspektiven oder internationale Erfahrung gefragt sind. Gemeinsam mit unseren Mandanten erstellen wir ein detailliertes Kompetenzprofil. Dabei spielen sowohl fachliche Qualifikationen als auch Persönlichkeitsmerkmale, Werte und Leadership-Stil eine Rolle.
Durch langjährig aufgebaute Netzwerke und systematische Suchmethoden werden geeignete Kandidaten identifiziert – auch jenseits der üblichen „bekannten Namen“. Potenzielle Mandatsträger werden anhand strukturierter Interviews, Referenzprüfungen und gegebenenfalls Assessments objektiv bewertet.
Ein professioneller Board Search durch Dieter Hofmann Consultants bietet:
- Zugang zu einem exklusiven Kandidatennetzwerk
- Höchste Diskretion im gesamten Prozess
- Objektive, unabhängige Evaluierung der Kandidaten
- Langfristige und tragfähige Besetzungen
- Förderung von Diversität und strategischer Erneuerung im Gremium
Ein professioneller Board Search ist somit nicht nur ein Rekrutierungsprozess, sondern ein zentraler Baustein nachhaltiger Unternehmensführung.
Umfassende Beratung im Zuge digitaler Transformationsprozesse, um Unternehmen für zukünftige Herausforderungen zu rüsten.
Unternehmen verstehen zusehends, dass die Digitalisierung für sie weit mehr bedeuten kann und muss, als online Handel zu betreiben und mit seinen Kunden elektronisch zu kommunizieren.
Die Herausforderungen, aber auch die Chancen, wachsen so schnell wie die technologischen Errungenschaften. Um in diesem Wettlauf nicht den Anschluss zu verlieren, oder um sogar in Zukunft führend zu sein, ist es von elementarer Bedeutung, die digitale Transformation als etwas zu begreifen, das ein Unternehmen substanziell trifft und das auf allen Ebenen nur mit den fähigsten Persönlichkeiten bewältigt werden kann.
Wir helfen Ihnen dabei, diese auch zu finden.
Evaluierung von Kompetenzen und Effizienz in der Gremienarbeit zur Optimierung der Führungsstrukturen.
Vielfach wird die Fähigkeit eines Kandidaten, künftige Herausforderungen klug und überlegen zu meistern, nicht richtig eingeschätzt, weil sie nur schwer erfasst werden kann. Hofmann Consultants hat mit dem Leadership Review ein Tool entwickelt, das diese Befähigung klar herauskristallisiert. Dabei geraten Eigenschaften wie Neugier, Scharfblick, Engagement und Entschlossenheit als Indikatoren in den Fokus, die ein Potenzial parallel zu den fachlichen Qualifikationen erkennbar und greifbar werden lassen.
Die Methode des Leadership Review spielt eine wichtige Rolle im Rahmen des Auswahlprozesses für Nachfolgeregelungen, bei der Suche und Besetzung von Persönlichkeiten in Aufsichtsgremien, sowie bei der C-Level-Suche.
Gestalten Sie Ihre Zukunft – mit den richtigen Persönlichkeiten an Ihrer Seite!
Team
